(相关资料图)

今年以来，长实集团始终坚持上下齐心，齐抓共管的安全管理模式，按照集团公司及油田公司“三个十大禁令”“五个安全”“六项要求”等要求，全方位管控，着力消除各类隐患，精心构筑“安全盾”。

“防微杜渐”重培训。通过开展形式多样的安全培训，在提高员工安全素质上下工夫，不断完善培训机制、优化培训方法，强化员工安全防范技能。针对偏远井区和单井点，要求各基层单位培训岗下现场深入一线开展技能培训。主要对设备安全操作、用气、用电安全知识、岗位应急处置措施、岗位标准作业程序等进行培训，提高岗位员工辨别风险和自我保护的能力，从源头上消灭安全隐患，确保员工人身安全和作业安全。

“多路并进”严监管。以加强生产一线班前会安全教育质量为着力点，抽调人员组成考评小组，对其班前会安全教育和开展情况进行现场评估。及时了解员工的思想状况，倾听员工对安全工作的认识和看法，积极征求他们的意见和建议，根据不同的思想反映，制定出员工切实可行的安全教育措施，切实发挥好安全教育小课堂作用。强化班前会监督考核，加大安全负责人监督检查力度，对班前会未按要求召开、安排工作不讲安全、走形式、走过场的，一律纳入考核范围。

“恪尽职守”盯现场。实施全过程动态安全预控，成立质量安全环保督查组，每月按照“四不两直”的方式深入一线开展质量安全环保督查，并将日常监督检查与拉网式安全大检查相结合，坚持“谁检查谁复查、谁签字谁整改”制度，确保安全责任落实到位。严格执行作业区、井区、班站和岗位“四级”隐患排查，对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患，按照隐患级别向基层单位下达整改通知单、限期整改，做到排查治理不过天，班站、个人排查治理不过班。